Vezető pozícióban van a munkahelyen, a bizottságban vagy a barátok között ? Ha igen, valószínűleg vannak olyan képességek és tulajdonságok, amelyeket az emberek felnéznek. Talán egy példakép vagy egyszerűen csak valaki, aki mindig követi a kötelezettségvállalásokat.
Függetlenül attól, hogy vállalatvezető, padlófelügyelő vagy egy szociális klub vezetője, a megfelelő etikett alapvető fontosságú, ha továbbra is tiszteletben kell tartani és követni kell.
A sikeres vezető sikerének kulcsa az, hogy magára vonja a hangsúlyt, és fordítsa azt az embereknek, akikre számít, hogy veled dolgozhassanak.
Szakmai megjelenés
A régi mondás: "Csak egy esélyed van arra, hogy jó benyomást keltsél," igaz. Ruhadt a pozícióért, amit tartasz. Győződjön meg róla, hogy mindig jól karbantartott és ne hordjon semmi mást. Ha nem biztos benne, hogy egy ruhadarab vagy ékszer darab megfelelő, valószínűleg nem. Mentsen el egy újabb időt.
Felkészültnek lenni
Amikor találkozót szervez, készüljön fel napirenden és készítsen biztonsági másolatot. Senki nem akar időt vesztegetni, miközben hüvelykujját a köteg papírmunkában a prezentáció alatt. Kutassa meg a témát, így válaszolhat a valószínű kérdésekre.
Légy udvarias
Az emberek, akiket vezetsz, felkeresi Önt, és valószínűleg utánozni fogják a stílusát. Mindig legyen udvarias és kedves mindenkinek, a csoport tagjaitól a kiszolgálóktól.
Nem kell leginkább barátkozni bárkivel, de kényelmesen meg kell beszélniük mindent, ami szükséges a munkához.
Tiszteletbeli idő
Mutasson tiszteletet más emberek idejére, ha soha nem késő. Ha fél órával az ülésen elfogadott időpont után sétálsz, akkor kockáztatod, hogy elveszíted a csapatod tiszteletét, mert úgy fogja érezni, hogy nem értékeli őket.
Az időben történő megjelenítés lehetővé teszi mások számára, hogy tiszteletben tartják őket, ami viszont megmutatja neked a tiszteletedet, amire a pozíciódra szükséged van.
Személyes tér
Ne gyűjtsön senkit a csapatodon. Mindenki értékesnek tartja a megfelelő személyi teret , és szinte lehetetlen egy olyan munkát végezni, aki túlságosan lebeg. A bőséges helyiség bemutatja az embereket, akikkel dolgozik, és megbízik bennük a munkájuk elvégzésében.
Beszélgetés
Beszélgetés közben ismerkedjen meg a csapattagokkal. Amikor az emberek úgy érzik, hogy szeretik őket, akik kívül vannak a munkájukon, akkor nagyobb valószínűséggel érzik magukat a csapat egy részének. Ha nem vagy biztos benne, hogy mit mondjak, gyakoroljon kicsit beszélgetést a barátaival a vezetői szerepkörén kívül, és beszéljen néhány előzményt .
Univerzális figyelem
Ha bármilyen ember feladata egy embercsoportért felelős, akkor nagyobb tiszteletet fog kapni, ha megadja neked a megkülönböztetett figyelmet. Meg kell hallgatnunk a véleményüket, és akkor is, ha nem értenek egyet velük, köszönetet mondani a beadványukért.
Konfliktusmegoldó
Ha ugyanaz a feladat egy csoportja van, nagyon valószínű, hogy véleménykülönbségek vannak. Adjon lehetőséget mindkét félnek arra, hogy bemutassa az ügyüket, és megvitassa, hogyan jöttek a következtetésükre.
Próbálj kompromisszumot találni. Ha befejezi a nem népszerű döntés meghozatalát, ismerje meg a többieket, hogy Ön felelősségteljesen és eredménytelenül felelős az eredményekért. Ha tévedésbe ütközik, vagy valami olyat tesz, ami negatív eredményt ad, készen áll arra, hogy őszinte bocsánatkérést kínáljon és megtanuljon tévedésből.
Belátása
A vezetőknek mérlegelési jogkörrel kell rendelkezniük minden olyan ügyben, amely felülről és alulról történik a vállalati személyzeti charton. Ha titokban jársz egy cég titkára, ne légy az, aki szivárog az információval. Amikor a csapata fűtött vitát folytat, tartsa azokat a jelenlévők között. A főnöködnek nem kell tudnia, hogy a projekten dolgozva közelgő küzdelem volt. Mások pedig jobban bízhatnak benned, ha mérlegelni fogják.
Nyelvtan
A jó vezetőnek megfelelő nyelvtani vagy a mások iránti tiszteletet elvesztenie kell.
Ez magában foglalja a prezentációk találkozását, telefonbeszélgetéseket, e-maileket, szövegeket és egyéb kommunikációs formákat. Szintén jó ötlet az e-mail és a szöveges hangulatjelek használatának elkerülése a legtöbb esetben.
Visszacsatolás
Mindkét irányba visszajelzést kell adnia - a csapatnak és azoknak, akik ebben a vezető pozícióban bíztak benned. Ez nem jelenti azt, hogy meg kellene osztanod a szikrázó-kavicsos részleteket. Az információnak tényszerűnek és a munkához kapcsolódó pontnak kell lennie.
Adjunk hitelt
Amikor valaki meghaladja a szükséges mértéket, vagy több órát töltött egy feladaton, ismerje el a munkájával kapcsolatos elkötelezettségét. Küldjön e-mailt a személynek, és másolja át a felügyelőnek. A csapat tag nagyra értékeli és tiszteletben tartja Önt annál, minthogy nem igyekszik elhitetni az ötletét, vagy valami olyasmit, amit tett.