Hogyan írjunk egy kis gazdaság üzleti tervet

A gazdaságok üzleti tervének elkészítése lehetõvé teheti a gazdálkodási tevékenység megtervezését. Szükség lehet a mezőgazdasági vállalkozások számára nyújtott támogatások és kölcsönök biztosítására is. A gazdálkodási üzleti terv elkészítésének folyamata kezdetben elsöprőnek és félelmetesnek tűnhet, de ha összetett lépésekre bontja, akkor sokkal kezelhetőbbé válik.

• 01/09

  Mi az üzleti terv?

  Az üzleti terv egy ütemterv a kis gazdaság számára . Mind a folyamat, mind a termék. A gazdaság üzleti tervének elkészítésekor átfogó képet és küldetést alakíthat ki az Ön vállalkozására vonatkozóan. Gondolhat a rövid és hosszú távú célokra. Meghatározza az e célok eléréséhez szükséges lépéseket. Meghatározza, hogy az üzleti élet irányuljon az elkövetkező öt évben.

  Ha már üzleti tevékenységet folytat, az új üzleti terv megmutatja, hová megyünk. Jó üzleti tervnek kell lennie:

  • valószerű
  • Egyszerű
  • Különleges
  • teljes

• 02/09

  Küldetésnyilatkozat

  Az Ön gazdaságának küldetésnyilatkozata az Ön vállalkozásának átfogó célja. Miért létezik a gazdaságod? Milyen célra szolgál a gazdaság? Hol van a farmod? Ez túl van "pénzt keresni". Ez a küldetésnyilatkozat az Ön értékeire és a maginformáción alapul, mint egy kis gazdaság.

• 03/09

  célok

  Az üzleti tervben szereplő célok azok a konkrét, mérhető "dolgok", amelyeket a kis gazdaságával elérhet. A rövid távú célok olyanok, amelyeket egy éven belül teljesítenek. Hosszú távú célok azok, amelyek egy évnél hosszabb időt igényelnek.

  A SMART célok:

  • Különleges
  • mérhető
  • Elérhető
  • Jutalmazva, és a
  • Idővonal

• 04/09

  Háttér-információ

  Az üzleti tervének ezen részében vegye fel a leltárt, amit most kap.

  • Hol élsz?
  • Hány hektárnyi földet művelsz?
  • Mikor kezdett gazdálkodni?
  • Hogyan működik jelenleg?
  • Milyen általános gyakorlatokat használsz olyan dolgokra, mint a természetvédelem, a talajművelés, a környezeti hatások és a marketing?

• 05/09

  Mezőgazdasági stratégia

  Ez az, ahol az üzleti terved várakozással tekint. A gazdaság stratégiáját mostantól a következő öt évre fogjuk megfogalmazni.

  1. Információ és kutatási piacok összegyűjtése. Győződjön meg róla, hogy a gazdaság terve az általános piacra illeszkedik a kínálat és a kereslet szempontjából. Az iparági tendenciák vizsgálata és elemzése, a versenytársak azonosítása és vásárlók meghatározása.
  2. SWOT analízis. Ez egy analitikus eszköz, amely felhasználható a döntések meghozatalához. A SWOT jelentése: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések. Mint üzleti, elemezze a belső erősségeit és gyengeségeit. Ezután külsőleg nézzük meg, milyen lehetőségek és fenyegetések léteznek - versenytársak, új piacok, kormányzati előírások, gazdasági feltételek stb.
  3. Alternatív stratégiák létrehozása. Ha ránézel az általad összegyűjtött információkra és az éppen elvégzett elemzésre, gondolkodj a gazdaság stratégiai lehetőségein. Ne támaszkodjon kizárólag az árra; a méretgazdaságosság kihívást jelent a kis gazdaság szintjén.
  4. Ne ugorjon azonnal egy következtetésre. Tényleg töltsön el néhány időt egyes stratégiák sajátosságairól, és nézze meg azok előnyeit és hátrányait. Próbáljon meg olyan lehetőségeket találni, amelyek a belső erősségeit és a külső környezet lehetőségeit ötvözik.
  5. Nézze meg minden stratégiáját, majd ismételje meg küldetéseit. Az ideális farm-terv megfelel a küldetésnek.
  6. Írjon egy megvalósítási tervet. Itt írja azt a tervet, amely az új stratégiát meg fogja valósítani.

• 06/09

  Marketing stratégia és terv

  A gazdaság üzleti tervének következő részében olyan termékek és szolgáltatások marketingstratégiáját dolgozta ki és vázolja fel. Ez építhető az előző lépésben végzett kutatásra. Minden egyes termék esetében tartalmazzák az árakat, az elhelyezést és az előléptetési ötleteket. Gondolja át, hogyan közvetítheti valódi és érzékelt értékét ügyfeleinek.

• 07, 09

  Vezetői összefoglaló

  Az üzleti tervének ezen része részletezi a mezőgazdasági vállalkozás struktúráját. Mindenkinek, aki részt vesz az üzlet vezetésében, itt fel kell sorolni. A külső források itt is szerepelnek.

• 08, 09

  Pénzügyi elemzés

  Ebben a részben részleteznie kell gazdálkodásának pénzügyi szempontjait. Sorold fel részletesen a jelenlegi pénzügyeit, beleértve az összes bevételt és működési költségeket. Az új stratégiájára hivatkozva előrejelezheti, hogy mi szükséges a jövőbeli növekedéshez és az elérni kívánt törekvésekhez. Adja meg, hogy milyen jövőbeli működési költségei lesznek.

• 09. 09. sz

  Húzza mindezt együtt

  A gazdaságok üzleti tervének elkészítése nagy projekt. Ne hagyd, hogy ez tegye le. A terved olyan egyszerű lehet, amilyennek most kell lennie. Kezdje a küldetésnyilatkozattal és a célokkal. Tedd le a házi feladatokat elemezve a piacokat és kutasson versenytársakat és trendeket. Jó szórakozást az ötleteket alternatív stratégiák és hagyja marinálni egy ideig. Vegyük egyszerre egy lépést.