Ha egy kis gazdálkodó vagy, aki csak vállalkozási vállalkozást indít, akkor azon tűnődhet, vajon tényleg szükség van-e a gazdaságok üzleti tervére. Talán te vagy egy tanyavezető, aki eladhat néhány tojást vagy kötött tételt az oldalon. Vagy talán hobbi gazdálkodó vagy, aki a nyugdíjazásból származó jövedelmet kívánja élni, de még zöldséget termel és elad - csak nem profitért. Szüksége van egy farm üzleti tervre?
Ha azt tervezi, hogy ténylegesen elindít egy vállalkozást, ahol olyan tárgyakat árul el, amelyeket termesztenek vagy termelnek a gazdaságban, akkor valamilyen formában üzleti tervre van szüksége.
Ha hiteleket vagy támogatásokat szeretne pályázni, vagy valamilyen módon bevonni a bankot a vállalkozásba, valószínűleg üzleti tervre van szüksége. Ha még nem vásárolta meg a földet, érdemes kezdeni egy üzleti koncepcióval - csak az ötlet -, de mégis előnyös lenne az egész üzleti tervezési folyamat során. A kisgazdaság megtervezésén is dolgozhat. Még akkor is, ha te vagy egy tanyavezető, és nem tervezel semmit eladni, az üzleti tervezési folyamatot felhasználva megtervezheti a következő öt év során a tanyázó és önellátó célokat. Az alább felsorolt szakaszok - például a marketing - nem vonatkoznak Önre, de a folyamat egyéb szempontjai is nagyon fontosak lesznek.
Íme néhány dolog, amire gondolni kell, mivel úgy gondolod, hogy egy üzleti tervet írsz a kis mezőgazdasági vállalkozásod számára:
- Hogyan írjunk egy kis gazdaság üzleti tervet
- Hogyan írjunk egy egyszerű üzleti tervet (nem a gazdaságban)
- Hogyan indítsunk üzletet?
Miért írj egy kis gazdaság üzleti tervet?
Az üzleti terv néhány különböző módon strukturálható, de jellemzően az alábbi elemekből áll:
- összefoglalja üzleti koncepcióját
- háttérinformáció az üzletről
- az Ön által tervezett termékek leírása
- marketing terv
- pénzügyi tervet tartalmaz, amely tartalmazza a pénzforgalmat, a bevételeket és a költségeket
A vállalkozás összetettsége meghatározza üzleti tervének összetettségét. Ha Ön egy olyan ember, aki zöldségeket szeretne eladni a gazdálkodók piacán, az irányítási struktúráról és szervezetéről szóló szakasza nagyon rövid lesz.
Hasonlóképpen, ha csak elindul, a háttérinformáció szakasz rövid lesz. Tehát az üzleti terv megírása nem mindig jelent óriási, bonyolult dokumentumot, különösen akkor, ha a skála kis-mikro-végén dolgozik.
Az üzleti terv nem csak egy termék, hanem egy folyamat lehet. Még ha nem is szándékozik pályázni hitelek vagy támogatások (amelyek gyakran igényel üzleti terv részét képezi az alkalmazás), írásban üzleti tervet a kis gazdasági vállalkozás segíthet, jól, tervez! Ez a cél: megpróbálni arra gondolni, hogy hova akar menni a gazdaságodat, amit elképzelsz a jövőre nézve - és hogyan, konkrétan, azt tervezi, hogy odaér.
Az üzleti tervezési folyamat jó részét arra töltötte, hogy információkat gyűjtsön a piacokon. Ez rendkívül fontos része a kisvállalkozások álom valóságának megvalósításában. Lehet, hogy egy bizonyos terméket vagy egy adott állattal dolgozni szeretne, ami szintén megfontolandó. Az erősségeinek és erőforrásainak való megfelelés a való világban rejlő lehetőségekkel a valóban hatékony, erőteljes üzleti terv elkészítésének kulcsa.
Az üzleti terv elkészítésének másik jelentős része a jövőkép. Amikor írja az üzleti küldetést, akkor is némi időt vesz igénybe: a jövőbe nézni.
Hol akarsz lenni 5 év alatt? 10 év? 20 év? Hogyan képzeli el a munkanapot? Mikor várják el, hogy nem kell dolgoznia, és mi fog kinézni? Az e kérdésekre adott válaszok mélyreható gondolkodása kulcsfontosságú, nemcsak a hosszú távra, hanem az idei célokra is.